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Fortalecimiento PyMes Fortalecimiento Empresarial
Apoyamos a los empresarios para que aumenten sus niveles de desarrollo.

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Fortalecimiento PyMes Fortalecimiento Empresarial
Apoyamos a los empresarios para que aumenten sus niveles de desarrollo.

Foto de Nelson Rojas

La asesoría para el Fortalecimiento Empresarial de las micro, pequeñas y medianas empresas tiene como objetivo mejorar la productividad, competitividad y rentabilidad de las empresas, para que produzcan más y mejor. Este ciclo de la asesoría lo realizamos de forma presencial y virtual programando sesiones acordadas con el cliente en un tiempo entre tres (3) y doce (12) meses.

¿Cómo lo hacemos?

  • Orientación: del Programa Fortalecimiento Empresarial

  • Diagnóstico: mediante la aplicación de una herramienta se evalúa la situación actual de su organización en cada una de sus áreas funcionales.

  • Formulación del plan de acción: se identifican las áreas de la empresa que requieren intervención, planteando acciones para lograr escalabilidad, crecimiento e impacto económico.

  • ​Plan de acción: se hace un acompañamiento para su implementación y mejora continua.

Áreas de Asesorías para las empresas

  • Gestión Estratégica y Comercial

Promover el crecimiento de la empresa a través de la definición/revisión del modelo de negocio y de la estrategia comercial.


  • Gestión de la Productividad Administrativa y Laboral (Gestión de talento humano)

Gestionar el talento humano mejorando procesos asociados a búsqueda de trabajadores, selección, capacitación, desarrollo y retención de personal


  • Gestión de la Productividad Operacional

Mejorar los procesos de producción de un producto o servicio. Esto significa reducir tiempos y costos.


  • Gestión de Calidad

Cumplir las mínimas normas de calidad que necesitan las empresas de acuerdo con su actividad


  • Gestión de la Innovación / Desarrollo y Sofisticación de Producto

Gestionar la innovación como herramienta para crecer / Sofisticar y desarrollar mejores productos



  • Gestión Financiera y Contable

Lograr llevar a la empresa a estándares de organización contable y financiera


  • Gestión Logística

Lograr productos o servicios a tiempo sin sobrecostos y de la mejor calidad


  • Gestión de la Transformación Digital

Gestionar en la empresa las herramientas digitales y tecnologías para aumentar la productividad


  • Sostenibilidad

Gestionar la sostenibilidad del entorno con prácticas sostenibles en procesos y productos


  • Gestión propiedad intelectual-Aplica para empresa 

Implementar medidas necesarias para la protección y gestión de activos de propiedad intelectual, con el fin de obtener mejores resultados gracias a su titularidad